Principais insights
- Processos seletivos que ficam muito longe da realidade do programador tendem a falhar. A pessoa vai resolver aquele tipo de problema no dia a dia? Vai ter ajuda de alguém quando surgir uma dificuldade? Introduza isso durante a avaliação.
- O tempo mais valioso com o(a) candidato(a) não são as 8 horas que ele(a) vai passar resolvendo o desafio técnico, e sim naquela 1 hora que ele(a) vai conversar com você.
- Esqueça fit cultural e busque match cultural. As pessoas não devem se encaixar na sua cultura, e sim agregar positivamente nos valores da sua empresa.
- Não valorize mais as pessoas que estão entrando na empresa do que aquelas que já estão na empresa. Tenha um framework de avaliação para evitar essa perversidade.
- Abandone checklists ao avaliar pessoas. É provável que algumas pessoas na sua empresa não preencham esse mesmo checklist e mesmo assim entreguem resultados espetaculares.
- Durante o processo seletivo seja 100% transparente em relação aos problemas que sua empresa tem. As pessoas não escolhem empresas pelos benefícios, mas sim pelos trade-offs. Se você esconder os problemas, elas pessoas podem se frustar e sair depois de pouco tempo.