A entrega era para durar uma sprint mas levou três. No meio do caminho apareceram vinte tarefas que ninguém tinha previsto, um serviço de outro time entrou na conta e a leitura que ficou na empresa foi a de que o seu time não entrega, mesmo com todo mundo trabalhando muito.
Essa aula ataca a raiz do problema, que quase nunca é a velocidade do time e quase sempre é a qualidade do que foi combinado antes de alguém escrever a primeira linha de código.
Um modelo de refinamento pronto para usar já na próxima entrega, com o passo a passo de como conduzir a conversa, como estressar o fluxo até o caminho feliz cair por terra e como transformar isso em tarefas que qualquer pessoa do time consegue pegar e executar sem precisar adivinhar nada.
Você também sai sabendo como encaixar tudo isso numa agenda que já está lotada, em blocos curtos e recorrentes, e como distribuir essa responsabilidade para que ela não fique travada na agenda caótica de uma pessoa só.
Tech Leads, Engineering Managers, Tech Managers, engenheiros sêniores e pessoas desenvolvedoras que cansaram de apagar incêndio previsível, de ver escopo inchar no meio do caminho e de fechar sprint com metade do que foi combinado.
Se o refinamento é ruim, o problema não chega no time como bug. Chega como atraso, retrabalho e desgaste com quem espera a entrega.