Todo mundo no seu time sabe qual é a rotina que ninguém pode encostar. Aquela procedure de 5.000 linhas, o job que roda de madrugada e a cada mês termina mais tarde, o módulo que só uma pessoa entende e que está perto de se aposentar. Todo mundo sabe, e mesmo assim nada acontece, porque a resposta é sempre a mesma: agora não dá, estamos ocupados demais para melhorar.
Enquanto isso o legado cresce. A demanda nova entra no legado porque é mais rápido, o time cria mais uma API pendurada no mesmo banco porque é o que dá para fazer no prazo, e daqui a um ano o problema custa o dobro do que custa hoje.
Essa masterclass não é sobre trocar de framework nem sobre finalmente migrar para microsserviços. É sobre a parte que quase ninguém te ensina: como montar uma estratégia de modernização que sobrevive ao contato com a realidade, com o negócio patrocinando e com o time entregando ao mesmo tempo.
O que muda no seu dia a dia
- Você para de pedir tempo para modernizar e passa a mostrar quanto a empresa perde por não modernizar, em número, em risco e em prazo, na linguagem de quem assina o cheque
- Você deixa de depender do projeto gigante que promete resultado em um ano e nunca entrega, porque aprende a recortar o legado em partes que geram valor em semanas
- Você ganha uma resposta pronta para a pergunta mais cara da sua empresa, que é o que modernizar primeiro, e consegue defender essa escolha em qualquer reunião
- Você entende por que os seus times não conseguem entregar sem depender uns dos outros e o que fazer na estrutura para destravar isso
- Você para de pagar o preço de uma arquitetura distribuída sem colher nenhuma das vantagens, situação em que muito time está hoje sem perceber
- Você aprende a fazer o novo conviver com o legado em paz, sem congelar o produto e sem manter dois sistemas em paralelo sangrando dinheiro
O que você leva para o seu time
Um plano em cinco passos que você começa a aplicar na segunda-feira. Começa por tornar o problema do legado explícito para o negócio, passa por enxergar de verdade como o seu sistema está hoje, ajusta a estrutura de times para que ela pare de sabotar a arquitetura, conecta arquitetura e domínios de negócio, e termina com uma estratégia concreta de estrangulamento e de convivência entre o legado e o que nasce moderno.
Você sai com critérios objetivos para decidir o que tolerar, o que investir, o que migrar e o que simplesmente eliminar, com ferramentas de priorização usadas em consultoria de arquitetura. Sai também com os padrões que fazem essa transição acontecer sem quebrar o cliente na ponta, e com a régua para saber quando vale assumir uma dívida técnica de propósito em vez de travar o projeto buscando a solução perfeita.
E leva algo raro: a forma de conversar com liderança e com produto sobre isso. Como transformar lead time, custo de commit, bug, turnover e indisponibilidade em argumento de negócio, e como apresentar prazo e custo de um jeito que o decisor entenda e aprove.
Para quem é
Tech leads, arquitetos, engenheiros sêniores e líderes que convivem com um sistema que trava a empresa, que já tentaram vender modernização internamente e ouviram não, e que não querem repetir a história do projeto de modernização que começou, consumiu dois anos e morreu no meio.
Quer parar de ter legado? Então para de aumentar o tamanho do teu legado. Quem quer sair do buraco, primeiro para de cavar.
Uma aula conduzida por quem faz isso como ofício, em empresas de um único time até organizações com dezenas de times, com casos reais, com os erros que custaram caro e com as perguntas mais espinhosas do público respondidas ao vivo.