Alguém te pergunta quanto tempo leva pra entregar uma nova funcionalidade. Você olha para a tarefa, não faz a menor ideia, e dá um chute. O time se reúne, discute, converge num número. E mesmo assim o item atravessa a sprint, o prazo estoura e você deixa a impressão de que o time não entrega.
O problema não é a sua conta. É onde você está olhando. O tempo de desenvolvimento não se resume ao tempo de codificação, e saber isso é só co começo para entender como de fato chegar a estimativas que se aproximam da realidade. Você está estimando com precisão um pedaço pequeno de um grande processo que ninguém mede.
Nesta aula, Gabriel Schmitt e Fernando Paiva mostram com números reais por que estimar sai caro e rende pouco, e entregam as ferramentas que você usa no lugar já no próximo planejamento.
O que você ganha com essa aula
- Responde "dá para entregar até sexta?" com um número tirado confiável sem precisar reunir o time para chutar uma estimativa.
- Para de gastar dez horas de reunião para estimar um item de onze horas.
- Entende por que errar 100% a estimativa muda pouco o prazo de entrega, e onde está de fato o tempo que te atrasa.
- Calcula a eficiência do seu time com uma conta de uma linha e passa a falar com o negócio em número, não em opinião.
- Troca estimar por quebrar histórias e percebe um item travado em três dias, em vez de descobrir depois de um mês.
- Distingue prazo real de prazo inventado e negocia escopo sem parecer má vontade com o comercial.
- Conduz a daily de um jeito que empurra item para produção, em vez de ouvir o relatório do que cada um fez ontem.
- Limita o tamanho do backlog e para de alimentar expectativa de entrega que seu time nunca teve capacidade de cumprir.
Para quem é
Tech Leads, coordenadores e CTOs que precisam traduzir engenharia em número para o negócio. POs e PMs cansados de prometer data e renegociar depois. Devs que querem enxergar além do próprio código e entender por que a entrega demora.
Para quem não é
Quem procura uma técnica para acertar horas na mosca. Quem trabalha em fábrica de software vendendo por hora e não pode mexer no modelo de negócio. Quem não pretende medir nada do próprio processo.