Você sabe exatamente quais partes do sistema estão apodrecendo. Já falou na planning, já falou na daily, já falou na retrospectiva. O Product Manager ouve, concorda, diz "a gente vê depois" e prioriza mais uma feature. Passam três meses e nada mudou, só a classe que agora tem 5.000 linhas.
O problema não é o seu Product Manager. É que você está vendendo refatoração, design patterns e arquitetura para alguém que compra custo, risco e prazo. Enquanto a conversa for técnica, ela vai perder para qualquer feature que um cliente pediu para ontem.
Nessa aula, Gabriel Schmitt, da Eximia Co., mostra como sair do "eu acho" e chegar em reuniões com números, gráficos e evidências tiradas do seu próprio projeto.
O que você leva dessa Masterclass
- Traduz dívida técnica em custo, risco e tempo de entrega, as três coisas que o negócio de fato escuta na hora de priorizar.
- Entende por que o PO sempre escolhe a feature mesmo concordando com você, e para de brigar contra um comportamento que é previsível.
- Descobre a dívida que ferramentas dificilmente vão apontar: a da arquitetura, a do acoplamento entre times e a do arquivo que só uma pessoa da empresa sabe mexer.
- Aprende onde vale colocar teste e esforço de qualidade, focando nos nos locais mais críticos do projeto.
- Usa análise de gargalo para provar que refatorar não vai atrasar a entrega, porque na maioria dos times o desenvolvimento não é o gargalo.
- Consegue prever quando o time entrega sem precisar estimar nada.
- Registra as decisões que o negócio escolheu não priorizar, para a conta não cair no seu colo quando o problema estourar.
- Sai da conversa qualitativa e passa a levantar consciência situacional de um time ou de uma empresa inteira, mesmo chegando de fora.
Se você já tem ferramentas como Sonar rodando e 100% de cobertura de testes, essa aula é ainda mais para você. Mesmo em um cenário assim você provavelmente ainda vai ter muitas dívidas técnicas. A aula mostra por que resolver todos os débitos aparentes que a ferramenta aponta pode não te deixar mais rápido em nada, e o que olhar além dos números óbvios.
Para quem é
Tech leads, engenheiros sêniores e staff que respondem pela saúde técnica de um sistema. Gerentes de engenharia que precisam negociar espaço técnico dentro do trimestre. Quem está mirando posições de liderança e vai precisar conversar com o negócio.
Para quem não é
Quem quer uma lista de ferramentas para instalar e resolver dívida técnica no automático. Quem acha que qualidade se defende sozinha e que o negócio deveria confiar sem evidência.